Регистрация
   Забыли пароль?

Почему имени Гастева?

 

8 октября 1882 года родился Алексей Капитонович Гастев ‒ талантливый ученый, поэт, один из основоположников Научной Организации Труда (НОТ), существенно развивший концепцию научного менеджмента в первой половине прошлого века.

На базе практического изучения применения идеи научного подхода к организации труда на десятках предприятий не только в России, но и в Европе Алексей Гастев выделил два основных краеугольных камня адаптированной им концепции НОТ: универсальность проблем организации и применение принципа «узкой базы». 

Первый из них – это признание принципиального единства проблем рационализации деятельности любого рода: «управленческой», «рабочей», «учебной», что дает возможность формирования единого инструментария решения этих проблем. Позже, в 1950-е годы, Тайити Оно, опираясь на данный опыт, смог сформировать пакет инструментов бережливого производства, которые активно внедряются сейчас на всех передовых предприятиях мира: 5S, всеобщее обслуживание оборудования, Канбан и другие.

А применение «узкой базы» давало принципиальную возможность применения единых установок от работы молотком на конкретном рабочем месте до работы предприятия в целом. Эта идея отражалась в методах обучения, где практика была важнее теории, что выражалось в четком понимании процесса производства через «математизацию психофизиологии и экономики». Это положило начало развитию науки нормирования труда, которая сейчас является неотъемлемой частью работы любой организации, и практическому профессиональному обучению.

Особое значение в трудах Гастева придавалось проработке вопросов «развертывания» предприятий, то есть проектированию таких процессов организации, как ввод производства в эксплуатацию и доведение его до проектной мощности, обеспечение предприятия работниками, их подготовка, производственное обучение.

Научные идеи и воззрения Алексея Гастева реализовывались в его основных научных трудах: «Как надо работать» (1921), «Трудовые установки» (1924), «Нормирование и организация труда» (1929), «Научная организация труда» (1935).

Но несговорчивы оказались нотовцы, не желали закрывать глаза на «план любой ценой», отказывались обосновывать научность стахановского движения. Так, Гастева перед самой войной репрессировали и расстреляли, а его наработки активно применились в США, и даже легли в основу прародителя TPS – американской методики TWI, разработанной в Штатах в годы второй мировой для ускоренного, но качественного внутрипроизводственного обучения рабочих и мастеров.

Вернуть России его имя, восстановить историческую справедливость и переосмыслить научно-практическое наследие этого малоизвестного в своей стране гуру менеджмента – задача актуальнейшая. Современные известные авторы книг по концепциям кайдзен, лин, бережливому производству - как будто расшифровывают нам цитаты А. К. Гастева, - заметьте, датированные 20-ми прошлого века, т.е. задолго до Имаи, Оно, Тойода, Синго: 

А. К. Гастев «Как надо работать» (1921)

Прочтение профессионалами бережливого производства (2011)

«Не старайся сразу делать переворот - начинай с пустяков. Зеваки говорят о заграничных чудесах и распускают слюни. А ты сам сделай чудо у себя - победи и выйди из положения с парой инструментов и своей волей!»

Начни с элементарных вещей типа PDCA, 5С, Стандартизации и Визуализации и пр. (п.п. выше) – прежде чем внедрять ERP и модернизироваться. Управленческие инновации – прежде инвестиций.

«Наша задача - перестроить производство, чтобы в самой его организационной технике постоянно слышался призыв к непрерывному совершенствованию».

«Речь, не законченная предложением – пустая трата времени».

Андон > Кайдзен.

Системы выявления и решения проблем на основе вовлечения всего персонала в определение и сокращение потерь.

«Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легка и чтобы она была постоянной жизненной школой».

Интеграция Развертывания политики (Хосин Канри) и Системы постоянных улучшений (Кайдзен).

Методы «узкой базы», социокибернетики и инженерной педагогики.

TWI, 1942 > TPS, 1980 > Lean, Kaizen , 1990 >  Бережливое производство, 2005.

И вот в 2000 году в России возобновились работы по организации и внедрению производственных систем. К нам пришли технологии и инструментарий развития производства, объединенные в методологию бережливого производства, базой для которых послужили труды нашего соотечественника Алексея Гастева.

А в 2011 году учрежден Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева.

Зачем стране сейчас такой Кубок? Профессионалы бережливого производства считают: Кубок призван в кратчайшие сроки максимально широко распространить эти практики во всех отраслях и регионах, создать условия для перехода на новую модель управления с целью повышения производительности человеческого капитала и достижения глобальной конкурентоспособности России. И даже только эта лишь практика, согласно статистике, позволит без лишних инвестиций (еще и оптимизируя потребности в них) нарастить производительность труда в экономике в несколько раз за 10 лет.

Правила А. К. Гастева отражаются и в некоторых блоках оценки участников Конкурса: 

Как надо работать (правила Гастева А. К.)

Развитие людей

Развитие процессов

Устойчивое развитие

1

Прежде чем взяться за работу, надо всю ее продумать так, чтобы в голове окончательно сложилась модель готовой работы и весь порядок трудовых приёмов. Обдумайте главные вехи, а первую часть работы досконально проанализируйте.

развертывание политики; культура выявления и решения проблем

управление созданием потребительской ценности; организация производственной среды; организация производственного потока выпуска продукции

экономическая зрелость

2

Не браться за работу, пока не приготовлен весь рабочий инструмент и все приспособления.

 

организация производственной среды

 

3

На рабочем месте (станок, верстак, стол, пол, земля) не должно быть ничего лишнего, чтобы попусту не тыкаться, не суетиться и не искать нужного среди ненужного

 

организация производственной среды

 

4

Весь инструмент и приспособления должны быть разложены в определенном, по возможности раз навсегда установленном порядке, чтобы можно было легко их найти.

 

организация производственной среды

 

5

За работу никогда не надо браться круто, сразу, не срываться с места, а входить в работу исподволь. Голова и тело потом сами разойдутся и заработают; а если приняться сразу, то скоро и себя, как говорится, зарежешь, и работу «запорешь». После крутого начального порыва работник скоро сдает: и сам будет испытывать усталость, и работу портить.

 

организация производственного потока выпуска продукции

 

6

. По ходу работы иногда надо усиленно приналечь: или для того, чтобы осилить что-нибудь из ряда вон выходящее, или чтобы взять что-нибудь сообща, артельно. В таких случаях не надо сразу налегать, а сначала приладиться, надо все тело и ум настроить, надо, так сказать, зарядиться; дальше надо слегка испробовать, нащупать потребную силу и уже после этого приналечь.

 

организация производственного потока выпуска продукции

 

7

Работать надо как можно ровнее, чтобы не было прилива и отлива; работа сгоряча, приступами портит и человека, и работу.

 

управление созданием потребительской ценности; организация производственного потока выпуска продукции

 

8

Посадка тела при работе должна быть такая, чтобы и удобно было работать, и в то же время не тратились бы силы на совершенно ненужное держание тела. По возможности надо работать сидя. Если сидеть нельзя, ноги надо держать расставленными; чтобы выставленная вперед или в сторону нога не срывалась с места, надо устроить укрепу.

 

организация производственной среды

 

9

Во время работы надо обязательно отдыхать. В тяжелой работе надо чаще отдыхать и по возможности сидеть, в легкой работе периоды отдыха редкие, но равномерные.

соблюдение базовых прав сотрудников

 

организация производственной среды

 

10

Во время самой работы не надо есть, пить чай, пить в крайнем случае только для утоления жажды; не надо и курить, лучше курить в рабочие перерывы, чем во время самой работы.

взаимное доверие и уважение

 

ответственность за сохранение окружающей среды

11

Если работа нейдет, то не горячиться, а лучше сделать перерыв, одуматься и применять снова опять-таки тихо, даже нарочно замедлять, чтобы выдержать.

взаимное доверие и уважение

 

 

12

Во время самой работы, особенно когда дело нейдет, надо работу прервать, привести в порядок рабочее место, уложить старательно инструмент и материал, смести сор и снова приняться за работу и опять-таки исподволь, но ровно.

 

встроенное в процесс качество

ответственность за сохранение окружающей среды

13

Не надо в работе отрываться для другого дела, кроме необходимого в самой работе.

 

управление эффективностью использования оборудования;

организация производственного потока выпуска продукции

 

14

Есть очень дурная привычка после удачного выполнения работы сейчас же ее показать; вот тут обязательно надо «вытерпеть», так сказать, привыкнуть к успеху, смять свое удовлетворение, сделать его внутренним; а то вдругой раз в случае неудачи получится «отравление» воли и работа опротивеет.

 

управление созданием потребительской ценности

 

15

В случае полной неудачи надо легко смотреть на дело и не расстраиваться, начинать снова работу, как будто в первый раз, и вести себя так, как указано в 11-м правиле.

взаимное доверие и уважение; культура выявления и решения проблем

 

 

16

По окончании работы надо все прибрать: и работу, и инструмент, и рабочее место; все положить на определенные места, чтобы, принимаясь снова за работу, можно было все найти и чтобы самая работа не опротивела:.

 

организация производственной среды

 

Основные ссылки об А. К. Гастеве:

Вклад А. К. Гастева в мировую науку о производственном менеджменте

Научное наследие, идеология и творчество А. К. Гастева

НОТ в работах А. К. Гастева

Публикации и научные дискуссии

Окружение и современники А.К. Гастева:

Богданов А. А.

Витке Н. А.

Ерманский О. А. (Коган)

Керженцев П. М.

Тэйлор Ф. У.

Файоль А.

Чарновский Н. Ф. 




/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Бесплатная подписка

На еженедельный электронный журнал по бережливому производству (Вестник Лин)

закрыть это окно

Вы успешно подписались на Вестник Лин

Извините, подписка не удалась