Регистрация
Забыли пароль?

Российский Лин-форум

Общественное движение

Вестник Лин

БЛОГИ

Новые записи в блогах:

Дарья Дмитриева

Дарья Дмитриева Амур Золото, финансовый контролер

Где у него KPI?
Сергей Ломовцев

Сергей Ломовцев Директор по развитию производственной системы "АМС ГРУПП"

Бережливое производство в инструментальном цехе
Юрий Данилов

Юрий Данилов Стратегическое управление операционной деятельностью производственных компаний

Особенности национального «патриотизма»
Сергей Макаров

Сергей Макаров Ведущий специалист по планированию и развитию банковских услуг, ОАО АБ "Кузнецкбизнесбанк"

Развитие систем от рабочего места до государства
Сергей Попов

Сергей Попов Заместитель директора

«Премия»

ОПРОС

А Ваше предприятие участвует в конкурсе на Кубок им. А.К. Гастева?

ПРОЕКТЫ

ПАРТНЕРЫ

Портал Машиностроения Совет по национальной конкурентоспособности UBO.RU
» Вестник Лин » Аналитика

Аналитика за 2012 год

Выпуск № 18 от 16 Мая 2012 г.

Система Lean: Концепция бережливого производства

В западных странах концепция управления Lean Manufacturing, основанная на базовых принципах здравого смысла, считается одной из наиболее перспективных моделей развития организации

Выпуск № 17 от 12 Мая 2012 г.

Хотите сократить затраты? Смените приоритеты! Материал доступен только участникам общественного движения

Сконцентрируйтесь на Лин, и вы получите не только сокращение затрат, но и многое другое

Выпуск № 16 от 02 Мая 2012 г.

Менеджмент 2.0

Парадигма устойчивого развития для эпохи растущей конкуренции

Выпуск № 14 от 18 Апреля 2012 г.

А есть ли план для руководителя, как создать обучающуюся организацию? Материал доступен только участникам общественного движения

Большинство менеджеров согласны, что мир стал настолько непредсказуем, что коллективная учеба становится одним из приоритетов

Выпуск № 13 от 11 Апреля 2012 г.

Управление без потерь Материал доступен только участникам общественного движения

Принципы бережливого производства применимы в государственном управлении

Выпуск № 12 от 04 Апреля 2012 г.

Бережливое производство: внедрение без сопротивления. «Шпаргалка» для руководителя Материал доступен только участникам общественного движения

Все чаще и чаще мы начинаем проявлять здоровый интерес к лучшим мировым практикам в области управления производством. Какие-то темы становятся популярными, какие-то в силу сложности не могут быть усвоены, а какие-то адаптируются и транслируются

Чудо японское Материал доступен только участникам общественного движения

Как делается модернизация: авторы, участники, очевидцы

Выпуск № 11 от 28 Марта 2012 г.

Работа правительства как бизнес: выделение ресурсов на нужные результаты Материал доступен только участникам общественного движения

Существуют пределы сумм, которые правительство может получить в виде налогов и потратить, и многие правительства сейчас учатся считать затраты. Безответственные траты, как предостерегают многие экономисты, приведут к высоким процентным ставкам, инфляции, росте безработицы и повышению налогов. Что нужно делать? Для начала правительство должно решить, что ему перестать делать. Потом – выделить ресурсы на нужные результаты

Метаморфозы технологии кайдзен в России Материал доступен только участникам общественного движения

Что же мешает россиянам принять японский «кайдзен» полностью, без глобальных и парадоксальных трансформаций?

Теория ограничений значительно улучшила Тойоту Материал доступен только участникам общественного движения

Что будет, если соединить Теорию ограничений и бережливое производство

Выпуск № 10 от 21 Марта 2012 г.

Что связывает Lean 6 Sigma и кандидата в Президенты США? Материал доступен только участникам общественного движения

Как у 6 Sigma появился шанс стать официальной стратегией управления Белого дома

Выпуск № 7 от 29 Февраля 2012 г.

Корабль-трансформер Материал доступен только участникам общественного движения

Корпоративная культура бывает как источником силы, так и причиной слабости компании. В руках умелого менеджмента корпоративная культура – это быстроходное судно, которое способно провезти компанию через бушующий океан перемен. Зато, если руководство игнорирует ее особенности, корпоративная культура может превратиться в хлипкий плотик, на котором далеко не уплывешь

Внедрение методик интегрированной разработки продукта Материал доступен только участникам общественного движения

Все организации в какой-то степени используют концепции интегрированной разработки продукта. Вопрос в том, каким образом еще более оптимизировать процесс разработки и более широко внедрить эти принципы

10 главных причин внедрить SMED (быстрая переналадка) Материал доступен только участникам общественного движения

Я решил свести все основные преимущества этой системы под одной крышей, чтобы мой дорогой посетитель мог ненавязчиво с ними ознакомиться

Выпуск № 6 от 22 Февраля 2012 г.

Почему фармацевтическим компаниям нужно совершенство процесса: 3 причины Материал доступен только участникам общественного движения

21 – 23 февраля в городе Атланта, штат Джорджия, США пройдёт 13-я ежегодная конференция по Лин Шесть Сигма в фармацевтике, биотехнологиях и производстве медицинского оборудования, организованная сообществом Process Excellence Network. Лидеры этих отраслей собираются для обмена опытом; будет представлено более 28 детальных кейсов и 4 семинара с инновационными решениями. О том, почему фармацевтика так нуждается в методах совершенства процесса - следующий материал

Стандартизированная работа или нормирование труда? Материал доступен только участникам общественного движения

Первоочередное внимание ошибочно уделяется измерениям, а не созданию по-настоящему эффективного процесса, который обеспечит устойчивую результативность

Выпуск № 5 от 15 Февраля 2012 г.

Распространенные ошибки при интерпретации «голоса клиента» и как их избегать Материал доступен только участникам общественного движения

Метод «голос клиента» – это процесс сбора данных от клиентов и трансляции их в основные требования к продукту, известные как «критичные для качества» характеристики. Рассмотрим схему реализации этого процесса и распространенные ошибки, допускаемые «черными поясами», а также способы избегать таких ошибок в ваших проектах

Выпуск № 3 от 02 Февраля 2012 г.

Изучение рабочего времени с использованием видеосъемки Материал доступен только участникам общественного движения

В производственной практике предприятий видеокамеры все больше применяются при анализе временных затрат и/или исследованиях производственного процесса. В статье рассматриваются актуальные проблемы, связанные с применением видеоисследований как современного инструментария в промышленном инжиниринге в Германии и других промышленно развитых странах

Выпуск № 2 от 27 Января 2012 г.

Расчет времени такта выпуска продукции Материал доступен только участникам общественного движения

В настоящее время крайне сложно встретить предприятие, которое бы производило продукцию всего лишь одного наименования. Так или иначе, мы имеем дело с выпуском какой-либо номенклатуры изделий, которые могут быть как однотипными, так и совершенно различными

Управленческая памятка Илюшина Материал доступен только участникам общественного движения

Приведем "Памятку руководителю" из двадцати шести пунктов, которая была составлена С.В. Илюшиным — генеральным конструктором самолетов, одним из самых мудрых руководителей крупнейшего творческого коллектива, который он всю жизнь возглавлял

Как сделать новое поведение на рабочем месте «заразительным» Материал доступен только участникам общественного движения

7 шагов к изменению привычек - помогут Вам с лёгкостью запускать новые инициативы

Выпуск № 1 от 20 Января 2012 г.

Мнение эксперта: Чуть-чуть Лин – не достаточно Материал доступен только участникам общественного движения

Почему так трудно определить финансовые выгоды от реализации бережливого производства? Как может организация, реализующая концепцию Лин, быть уверена, что она создает ценность?

Мнение эксперта: Чем полезен опыт Тойоты и как его правильно использовать Материал доступен только участникам общественного движения

Простое копирование практики Тойоты не работает без понимания и интериоризации всей философии, которая лежит в ее основе и адаптации ее к условиям, в которых находится та или иная организация в различных отраслях и на различных этапах Лин-преобразований

Инновационные Лин-технологии в финансовом секторе Материал доступен только участникам общественного движения

Модель бережливого банкинга трудно совместима с тем, как традиционно у нас внедряются инновации. Однако это не может и не должно служить оправданием отказа от ее внедрения. Более того, некоторые элементы бережливого банкинга прорастают в нашей стране без понуждения сверху и даже позволяют нам пока быть впереди западных финансовых институтов

Три трудности совершенствования процесса в энергетике Материал доступен только участникам общественного движения

В такой строго регулируемой отрасли как энергетика операционное совершенство – ключевой инструмент в балансировании между сохранением низких цен для потребителей и создания ценности для акционеров

«Ноль поломок оборудования» — достижима ли цель? Материал доступен только участникам общественного движения

Можно ли добиться, чтобы оборудование на промышленном предприятии не ломалось? И на практике и тем более в теории это возможно. Но необходимо понимать, что без включения в этот процесс менеджмента предприятия результат будет отрицательным

Если пока-йоке мешает Материал доступен только участникам общественного движения

Идеальное устройство пока-йоке – это приспособление, изобретённое оператором в процессе кайдзен, а не выдуманное на пустом месте производственными инженерами

Болезнь роста или ошибка в целеполагании? Материал доступен только участникам общественного движения

Среди российских банков об использовании инструментов бережливого хозяйствования официально объявил только Сбербанк. На этом пути, по мнению автора, банку сопутствовали не только успехи, но и неудачи. Что стало их причиной?

АРХИВ ONLINE-ВЫПУСКОВ

2012
Май

ПОЗВОНИТЬ ГЛАВНОМУ РЕДАКТОРУ

Ольга Михайловна Скоробогатова 8-800-2000-915 Olga_skoro
Ольга Михайловна Скоробогатова
Создание сайта
«Сумма Технологий»