Предлагаем Вашему вниманию ответы Павла Фетисова, заместителя управляющего директора по программам промышленных и морских ГТД ОАО «НПО «Сатурн», на вопросы аудитории портала «Управление производством»

Клиентоориентированная компания в области электроэнергетики – статус особый, вернее, особо ответственный. В ОАО «МОЭСК» это хорошо понимают. Отсюда и стержень – целенаправленная работа по улучшениям процессов. О том, как она ведется, мы расспросили Андрея Сницкого, руководителя Дирекции по информационным технологиям, инновациям и операционной эффективности МОЭСК

12 мая 2012 г. исполняется 75 лет нашему коллеге, другу и просто замечательному человеку

В ноябре прошлого года в российском бизнесе произошло своего рода знаковое событие: был присужден первый Кубок Гастева. Почетный трофей завоевала управляющая компания «ТМС групп» из Альметьевска, чей опыт совершенствования производственной системы был признан лучшим. Достичь активного роста объемов производства удалось путем постоянного улучшения бизнес-процессов и за счет внедрения инструментов бережливого производства. О том, как это происходило, рассказал Ренат Нугайбеков, директор УК ООО «ТМС групп»

Развитие производственных систем российских предприятий еще не достигло своего апогея. Но уже нет и дани «модным штучкам», а есть рыночная необходимость и неизбежность развития. Свой взгляд на проблемы повышения эффективности производства представляет Роман Ган, директор ЗАО «INTERCOS-IV»

Какую характеристику может получить производственная система, если главную ставку при ее внедрении сделать на людей предприятия? «Система работает и пустила глубокие корни», – так об изменениях на ТВЗ отозвался старший вице-президент по технологии подвижного состава «Alstom Transport» Янн Винсент. За ответами на вопросы об успешности пути мы обратились к Александру Василенко, генеральному директору ОАО «ТВЗ»

Октябрьская фирма «Пакер» имеет все шансы войти в число лучших компаний мира

Выстроить эффективную производственную систему и совершенствовать ее – задача непростая. Необходимо умение следовать своей интуиции и гармонично слагать элементы в единое целое. А как при этом оставаться настоящей женщиной в суровой среде производственников? Слово – Марии Тучиной, заместителю генерального директора по организационному развитию ОАО «Русские краски»

О том, почему необходимо повышать производительность труда и как это лучше сделать, на примере развития своего предприятия рассказал исполнительный директор обувной фабрики «Спартак» Ильдар Зарипов

Простое копирование даже наиболее удачного опыта не всегда даёт положительные результаты. Внедрение производственных систем не является исключением

Если все предприятия будут такими, как наше, Россия, думаю, будет на хорошем счету в мире. Но проблема в том, что мы пока не умеем управлять, не стремимся приобретать новые знания, часто боимся выйти за привычные рамки. А иногда надо сломать стереотип и попробовать сделать по-другому

Идеей уважения к человеку пронизана вся концепция бережливого производства. Только впустив в себя эту идею, можно построить эффективную производственную систему и назвать ее разумной. В этом нас убедил Раиль Фахретдинов, генеральный директор ООО «ЗПИ Альтернатива»

Как мотивировать сотрудников при внедрении принципов бережливого производства?

Качество для производственных систем компаний пищевой отрасли не просто значимо, – оно тесно связано с безопасностью здоровья людей. И хотя путь создания СМК труден, Kraft Foods идет по нему достойно. Об этом нам рассказали Михаил Сахнов, директор по производству, Россия и Украина, Kraft Foods, и Андрей Куценко, директор завода по производству сублимированного кофе «Крафт Фудс Рус» в Горелово

Интервью исполнительного директора АНО «Институт «Оргпром», координатора межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», члена Оргкомитета конкурса лидеров производительности им. А.К. Гастева Ольги Скоробогатовой

Роланд Пихлер ответил на вопросы об особенностях и преимуществах данных услуг для производителей

Говоря о современных производственных системах и бережливом производстве, мы, как правило, рисуем в уме крупные промышленные концерны. Мало кто задумается о создании подарочной упаковки – деле творческом и, казалось бы, несовместимом с понятиями стандартизации и концепции «точно в срок». Григорий Панов, генеральный директор компании Grand Gift, с легкостью опровергает это суждение

Александр Большаков, главный инженер Забайкальской железной дороги, рассказывает о внедрении бережливого производства

Генеральный директор Волгоградского алюминиевого завода Леонид Рагозин рассказывает о внедрении производственной системы РУСАЛа

Если бы кто-то добился необходимого результата не рационально, а расточительно, то в экономическом укладе человечества открылась бы новая страница. Но Сергей Никифоров, директор по развитию производственных систем ОАО «ПМЗ», в сказки не верит. А вот чем он гордится, и как предприятие идет к эффективности ПС, читайте в интервью

Интервью с Управляющим директором Братского алюминиевого завода С.В. Филипповым

Нефтесервисная компания «ТМС групп» начала внедрение концепции бережливого производства на своих предприятиях не так давно, но уже достигла на этом поприще больших успехов. Своими секретами с нами делится Яруллин Анвар Габдулмазитович, первый заместитель директора по производству – главный инженер «ТМС групп»

Поэтому я всегда задаю себе вопрос: все ли в моей группе практиковали бережливое производство сегодня? А я сам практиковал?

Проводятся совещания, принимаются решения, инициируются проекты по модернизации и инновациям. Все выглядит солидно и по-взрослому. А упущенной выгоды от «неправильного» времяпрепровождения руководства никто никогда в глаза не видел, а потому учесть ее практически невозможно. А жаль, как говорится, «слона-то мы и не заметили»!

Лин – это стратегическая инициатива, требующая, по меньшей мере, трёх – пяти лет работы в организации любого размера. Это изменение стиля жизни, а не диета

Смысл системы «5S» – бороться с потерями, а не только уменьшать затраты

От работников дороги получен хороший импульс для развития современной производственной системы холдинга. Немало достижений имеется в области проекта «Бережливое производство», как одного из составляющих СМК

Многое произошло за 100 лет. Каков прогресс? Думаю, что у Форда и Оно не было бы однозначного мнения

Научно-технический прогресс создается мозговыми штурмами

Компания «Оконный континент» появилась оконном рынке России в середине 2008 года, накануне финансового кризиса. За три года своего существования, компания выросла с нуля до объемов крупной оконной компании

Градообразующее предприятие, ведущее социально-ориентированный бизнес, не может позволить себе «разруху в головах». Ведь это явный признак развала производства. Как не «пустить поезд под откос», придав ускорение нововведениям в управлении, нам рассказал Евгений Нестеров, заместитель генерального директора – начальник управления по развитию производственной системы ОАО «ШААЗ»

На Шадринском автоагрегатном заводе прошел семинар для директоров и ведущих специалистов предприятия. Более подробно о тренинге "Развертывание политики" рассказал заместитель генерального директора - начальник управления по развитию производственной системы ОАО "ШААЗ" Евгений Нестеров

В чём заключается работа лидера Лин-преобразований? Каким образованием, каким опытом работы обладают эти люди? Сегодня у нас есть возможность познакомиться с тем, как обстоит ситуация в США, - от первого лица

Как добиться успеха во внедрении бережливого производства и поднять качество своей продукции до европейского образца? Как преодолеть внутреннее сопротивление изменениям? Своим опытом делится Евгений Валерьевич Петров, генеральный директор компании «Промет», занимающейся производством и продажей сейфов и металлической офисной мебели

Я работаю в компании, где руководство считает, что выход в цех – это плановое посещение производства, чтобы ознакомиться с результатами работы по стендам (при этом забывают посмотреть вокруг). Как изменить такой подход?

Многое начало меняться  — мы видим все большую активность предприятий, направленную на повышение внутренней эффективности. Стартуют программы по техническому перевооружению, внедряются новые управленческие технологии, пересматриваются существующие бизнес процессы, набирает популярность концепция бережливого производства

Из нескольких теорий нужно выбирать самую простую, пока у вас не будет доказательства её неверности

У бизнес-цели всегда два аспекта – что нужно улучшить, чтобы удовлетворить клиента и что нужно сделать, чтобы выжить и процветать как бизнес

Экс-вице-президент Toyota Group Ясухито Ямаучи о производственной системе, мотивации и вовлечении персонала

Портал машиностроения обратился к ГК "Оргпром", одному из ведущих провайдеров программ развития производственных систем и услуг по освоению бережливого производства, с просьбой прокомментировать статью рекрутинговой компании Antal Russia "Дефицитная профессия: LEAN-менеджер"

«Лидером нельзя родиться, им можно только стать в процессе достаточно длительного обучения. При этом очень важно хотеть стать лидером, взять на себя ответственность», — считает Дэвид Майер, известный бизнес-тренер и специалист в области управления талантами

Необходимо различать колебания в продажах, ради которых не стоит менять темп производства, и серьезные изменения, ради которых это стоит сделать

Наши основные цели - вернуть ОАО «Алнас» лидирующую позицию на рынке, а также быть лидерами по продуктовой линейке, предложениям клиенту, срокам исполнения заказа

Основной причиной данных издержек в организациях является то, что многие услуги, процессы и процедуры «работают на правительство», а не на «конечного потребителя»

С 1988 г. федеральное правительство Соединённых Штатов субсидирует консалтинговые фирмы через программу под названием Manufacturing Extension Partnership - "Партнёрство по развитию производства" Национального института стандартов и технологии

Вместо того, чтобы отслеживать себестоимость, займитесь организацией более рационального использования денег

Бережливое управление позволило японским компаниям совершить головокружительный рывок в области конкурентоспособности. Теперь эта бизнес-модель становится популярной у российских компаний

Благодаря тому, что на предприятии ведется политика сокращения затрат, так называемое бережливое производство, мы пережили трудные времена с минимальными потерями

Научиться мыслить по-другому о капиталовложениях – решающий фактор успеха по концепции бережливого производства

После того, как принципы Лин-технологий будут внедрены в цехе №9, и наши специалисты пройдут обучение, начнется «распыление» этого опыта на другие цеха

Генри Форда, основателя Ford Motor Company, любили столь же сильно, как и ненавидели. Одни считали его гением, сумевшим опередить свое время по меньшей мере на сотню лет. Другие презрительно именовали «дельцом» и «акулой капитализма»

Имеется много вариантов ответа на этот вопрос, и все они имеют право на жизнь. Трудно сказать, где труднее всего реализуется Лин, в каждой области и в любом функциональном применении имеются свои уникальные проблемы