Как одна американская компания обогнала своих конкурентов

В массовом производстве важно избежать не только прямых убытков – из-за высоких затрат на сырьё, комплектующие, энергию, труд, но и косвенных, связанных с простоем оборудования, срывом графика поставок. Бережливое производство позволяет эффективно решать эти проблемы

Внедрение производственной системы «Бережливое производство» с ее продуманной расстановкой оборудования, хранения деталей и инструмента, передвижения в производственной зоне позволило существенно снизить риск травматизма

ОАО «РЖД» находится на пороге масштабной перестройки технологических процессов

В НПФ «Пакер» уважают кризисы, делятся идеями с партнёрами и стесняются низких зарплат

Молодые специалисты высказали на слете в Кемерове немало смелых идей бережливого производства

В перспективе в подразделениях объединения будет проведена диагностика производства, в ходе которой проанализируют все аспекты системы управления и организации труда

Основная задача данных проектов – общими усилиями сделать цепочку создания ценности от сырья к готовому окну еще более бережливой или, другими словами, более эффективной, более производительной и при этом менее затратной

Менеджерам, которые отвечают за внедрение, постоянно приходится искать возможности для мотивации своих сотрудников, чтобы предприятие полностью работало в соответствии с философией бережливого производства

В колесном цехе сокращают межоперационное время

Самое сложное – признаться, что у тебя в хозяйстве не все в порядке, что ты делаешь что-то не так. Особенно когда ты на кого-то работаешь. И тут успех всего мероприятия зависит от мудрости руководителя

Моду на японскую систему управления и стажировки на заводе Toyota подхватили многие российские компании. Некоторые уже готовы похвалиться собственными достижениями, но есть и те, кто программы бережливого производства сворачивает

Пригородная дирекция реализует поэтапную программу внедрения бережливого производства

За четыре года ОАО "Мосэнерго" удалось добиться существенного роста производительности труда, сокращения издержек и повышения прозрачности бизнеса

Практика зарубежных компаний показывает, что те компании, которые объединяют процессы деятельности с целью повышения эффективности их совместного функционирования, оптимизируют функциональные потоковые процессы в рамках отрасли получают конкурентные преимущества по созданию продукта для конечного потребителя

2012-й год в республике в отрасли животноводства объявлен годом бережливого производства

Результаты аудиторской проверки по внедрению технологий бережливого производства показали, что в структурных подразделениях не только наводят порядок, но и появляются десятки рационализаторских предложений, которые направлены на экономию затрат и рабочего времени

Это уже пятая группа экспертов, которых для ОЖД в формате пятинедельных семинаров-практикумов готовит известный Лин-специалист Майкл Вейдер

Несмотря на специфичность предприятия – разбросанность по многим станциям, в Спасск-Дальненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки удалось внедрить систему 5С и получить при этом экономический эффект

Как и зачем украинские собственники внедряют на предприятиях японскую систему менеджмента кайдзен

У каждого есть стимул снижать потери и повышать производительность труда

Чтобы посмотреть на производственную систему и систему менеджмента качества в действии, нужно съездить на Горьковский автозавод в Нижнем Новгороде. Здесь обе эти системы работают давно и успешно

Ее придумали в недрах автогиганта «Тойота», а использует все прогрессивное человечество

Бережливое производство поможет обойтись без дополнительных инвестиций

Цель - увеличение эффективности и повышение качества работы по организации доставки товара клиентам за счет повсеместного исключения потерь и выравнивания потоков

Благодаря реализации программы «Бережливое производство» в ремонтном локомотивном депо Зауралье выход локомотивов из текущего ремонта ТР-3 сократился на двое суток

Первые шаги на пути к бережливому предприятию были сделаны именно на складах компании. Склад – это как раз то место, где создается ценность для наших клиентов: производится комплектация и отгрузка заказов

Экономия в малом позволяет сберечь многое. Эксплуатационное вагонное депо Входная стало первым среди предприятий вагонного хозяйства дороги, где было начато внедрение принципов бережливого производства, позволяющих сократить отдельные процессы не в ущерб качеству

Офисы продаж непосредственно взаимодействуют с клиентами, поэтому их работа в первую очередь требовала совершенствования

На базе ремонтного локомотивного депо Дальневосточное прошел дорожный семинар по обмену опытом внедрения бережливого производства. На мероприятии собрались руководители предприятий региона

Западносибирские железнодорожники рассчитывают на бережливое производство. Что изменилось в работе предприятия и какие плоды эти изменения принесли

Своим опытом работники Октябрьской дирекции по ремонту тягового подвижного состава поделились с коллегами в ходе общесетевого семинара

Система, получившая условное обозначение 5S, позволяет устранить все виды потерь на всех этапах процесса

Фирма General оценивает результаты внедрения системы Лин таким образом, что ей удалось снизить себестоимость каждого производимого холодильника на 4 человеко-часа или 60 долларов

Производить больше качественной продукции по меньшей себестоимости — задача, которая стоит и перед этим предприятием компании

Учиться можно бесконечно. Вот и более двух десятков камазовских Лин-тренеров, на прошлой неделе получивших сертификаты европейского образца, понимают необходимость приобретения в дальнейшем новых знаний

На столичной магистрали развернута работа по внедрению методов бережливого производства, которые позволят минимизировать все виды потерь и сделают его более эффективным, а также улучшат условия труда работников. Этот пилотный проект сегодня обкатывается в ремонтном локомотивном депо Лихоборы

В ОАО «РЖД» работа по внедрению технологии бережливого производства набирает обороты, распространяясь на всё большее число его структурных подразделений

В последнее время многие российские компании начали поощрять тягу сотрудников к усовершенствованию. Однако для того чтобы собрать по‑настоящему стоящие идеи, мало просто бросить клич. Даже привязка подачи кайдзенов к системе материального поощрения, хотя и крайне желательна, но сама по себе не способна решить проблему

Джефф Лайкер и Майкл Балле отвечают на этот вопрос

Расшифровка аудио-интервью с Эриком Сирго, генеральным менеджером по операциям в подразделении Chevron Europe

Когда больница Caldwell Memorial Hospital вступила в Лин-сообщество больниц, её президент и главный исполнительный директор Лаура Истон не думала, что найдётся столько потерь, которые нужно будет ликвидировать

На этот вопрос отвечают американские лидеры и специалисты бережливого производства: Джефф Лайкер, Джин Каннингэм, Майк Ротер, Джейми Флинчбоу, Майкл Балле, Арт Смолли и Дэниел Джонс

Многие компании жалуются, что именно у них, в их отрасли, с их спецификой Лин не сработает. Отвечают на вопросы и делятся своим опытом известные мировые эксперты: Стивен Спир, Арт Смолли, Майк Ротер, Мишель Балле, Дэниэл Джонс, Паскаль Деннис, Джейми Флинчбо, Дэйв Брант и Джефф Лайкер