Авторы блогов:
- А — Д
- Е - К
- Л — П
- Р — У
- Ф — Я
|
Константин Новиков
 Член Совета межрегионального общественного движения "Профессионалы Бережливого производства", директор ООО "Сталь"
Колыханов Максим, 03.05.2012 | 21:44
Доброго времени суток! Константин, мы встречались с вами в Петрозаводске во время Вашего последнего визита в локомотивное депо. Как прошла встреча в верхах ОАО "РЖД"? Удалось что-нибудь объяснить нашему руководству?
Константин Новиков
Максим Александрович, здравствуйте! Конечно, я Вас не забыл. Поэтому, достаточно было просто написать - Максим из Петрозаводска. Встреча в верхах ОАО "РЖД" прошла успешно. Многое объяснять и не пришлось. У Вас достойный руководитель - Александр Михайлович с правильным отношением к Бережливому производству и его возможностям. Мы уже давно подготовили и направили программу Вашему руководству. В нем раскрыли наши подходы к решению задач, поставленных в ТЗ. Мяч на Вашей (ОАО "РЖД" стороне) - ждём решения!
скрыть ответ
Игорь Киселев, 14.04.2012 | 19:10
Здравствуйте.
А каким образом Вы оцениваете "глубину" внедрения БП на своём предприятии? Какие измеримые критерии используете для этого?
Константин Новиков
Игорь Игоревич, спасибо за вопрос.
Во-первых, пользуясь случаем хочу передать привет Семченкову Владимиру (если он ещё работает у Вас на предприятии).
Во-вторых, я вообще не оцениваю "глубину внедрения БП". Зачем? Какая от этого оценивания польза с точки зрения потребителя? Создает ли оценивание вообще какую-либо пользу кроме вреда?
С легкой руки доктора Эдвардса Деминга мы знаем, что контрольные операции (что контроль за редким исключением) не создают ценности.
- Контроль - страшный демотиватор. Излишний контроль разрушает доверие и ничего не дает в замен.
- Чаще всего, с помощью контроля нам не удается получить того, что в действительности нам хотелось бы. Например, система оценок никогда нам не покажет уровень самомотивации сотрудников, вовлеченности, лояльности, морали и прочее.
- Контроль отвлекает людей от своих повседневных обязанностей. Сотрудники получают стресс. Начинают работать для оценок, а не для дела. Отвлекаются, переживают, расстраиваются. Так зачем же нам тратить время и другие ресурсы на чепуху? Вредную для дела чепуху?
Не стану здесь перечислять те виды контроля, которые имеют хоть какую-то ценность. Тем более, что Ваш вопрос не в этом.
Очень часто аудитами и оцениваниями страдали первые линовцы - сторонники "инструментального", "американисто-книжного" подхода в ЛИН.
показать ответ
Сайранов Ильназ Салихзянович, начальник департамента по кадровой политике ОАО "АКИБАНК", 09.04.2012 | 14:30
Здравствуйте, целесообразно ли внедрение бережливого производства в банке?
Если да, то с чего начать?
Имеются ли примеры уже работающих проектов в банках РФ
Константин Новиков
ВНЕДРЕНИЕ Бережливого производства - НЕЦЕЛЕСООБРАЗНО и даже ВРЕДНО! Это может быть опасным!
- Потому, как сам термин (внедрение) не подходит для Бережливого производства. Внедрение - разовый акт (Это хорошо умеют делать опытные медсётры. Они ловко внедряют иголку шприца в причинное место. Причём часть нашего организма активно протестует против этого). Бережливое производство даёт старт постоянным, непрекращающимся улучшениям форм и методов труда, инструментов, системы менеджмента и прочее, и прочее.
- Внедрение несёт в себе негативную окраску - демотиватор для сотрудников.
Переход на систему производства и управления, которую Ю.П. Адлер обозвал Бережливым производством (Лин, TPS, кайдзен, Lean production) не только целесообразно, но и практически не имеет в современном мире альтернативы! Теперь к делу - отвечаю на вопрос. ЛИН одна из концепций развития Сбербанка РФ, что прописано в стратегии - 2014 этой кредитной организации. О целесообразности лучше Вам самому сделать выводы. Официальные цифры Сбербанка РФ - за год с момента начала преобразований (без технократической модернизации и изменения банковской технологии - инструкции ЦБ) производительность труда возрасла на 36%, а продажи на 300% (к ноябрю 2010 года). Начинать надо с обучения сотрудников. Иначе они просто Вас не поймут. Только я различаю образование и обучение. Разница принципиальная в том, что обучение процесс получения практических навыков и опыта. Желательно чтобы это происходило: - На рабочем месте
- Во время решения своих производственных проблем
- Непрерывно.
Эти требования зашиты в стандарты обучения института "ОРГПРОМ". Проекты - делу не помогут. Лоскутная оптимизация - локальный эффект. Нужны развернутые программы трансформации всей производственной системы. Вы, наверное, спрашивали про успешные примеры. - Сбербанк (но с оговорками)
- Уже начинает Кузнецкбизнесбанк
- Bank of New York
- Capital Finance Bank
показать ответ
Rusten, 17.02.2012 | 13:27
Здравствуйте. В данный момент я пишу диплом, и в качестве мероприятия на промышленном предприятии решил внедрить 5s для рабочего. Возник вопрос: как провести оценку целесообразости внедрения, на основе каких показателей доказать(спрогнозировать) эффективность этого мероприятия. Обращаюсь к вам как к авторитетному в этой сфере человеку. Посоветуйте что-нибудь(книги, ссылки, статьи). Заранее благодарю.
Константин Новиков
Здравствуйте.
- Я не советовал бы Вам ничего ВНЕДРЯТЬ! Внедряют чаще всего что-либо инородное (например, иголку в причинное место. Вгоняет её "всадница" - медсестра. Весь организм протестует)! Причем, внедрение воспринимается, как какой-либо одиночный и вполне завершенный проект. (Вы тоже пишете, 5s решили внедрить в качестве мероприятия).
- Бережливое производство - прежде всего ФИЛОСОФИЯ, которую внедрить невозможно. Она либо принимается (пусть не сразу), либо отвергается. Бережливое производство один раз стартует, но строится (развивается) в течение всей жизни предприятия (ТОЙЁТА уже лет 60 движется).
- 5S (6S) - это не инструмент! 6S - система, состоящая из взаимосвязанных элементов и подсистем.
- Вы спрашивали рабочих о проблемах, с которыми они сталкиваются ежедневно? Удалось ли Вам побывать на предприятии и там поговорить с людьми? Я не поддерживаю "инструментальный" подход в Бережливой трансформации производственной системы. ЛИН-инструменты придумали американские консалтеры, которые очень любят "отжимать" у производственников большие гонорары. А "цветная мишура маркетинговой ЛИН-упаковки" лишь классная наживка для клиента.
- Исповедую в ЛИН "проблемный" подход - когда обучаемся в процессе решения проблем. Причём, начинаем с ключевых. Используем подходы Бережливого производства для решения конкретных задач (проблем). А не пытаемся притянуть за уши производственную систему предприятия к уровню Тойёты образца 80-х годов.
- Не считаю оценку целесообразности внедрения 5s (да ещё на основе показателей) занятием достойным Вас! По шкале целесообразности ТОЙЁТЫ - это МУДА излишней обработки (один из видов производственных потерь). Понимаете, я придерживаюсь мнения, что Бережливое производство удел зрелых менеджеров - дядек с солидной "управленческой мышечной массой" (управленческим опытом). Говорить о ЛИН в ВУЗах надо. Но развивать на этой почве технократические умозаключения студентов - считаю делом вредным. Вот если бы диплом писался у производственников, да ещё совмещался бы с выполнением части производственного задания рабочих (пол смены на станке, а потом попробуй -"повнедряй" 5s)... Возможно, тогда бы студенты рассматривали бы иные темы для дипломных работ. Ничего не поделаешь, нам ещё много предстоит сделать для того, чтобы избавиться от "тупиков технократического мышления".
- Контроль (а в системе репрессивных координат современного российского менеджмента оценка используется для контроля), НЕ СОЗДАЁТ ЦЕННОСТИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ! Возможно, только ВЫХОДНОЙ КОНТРОЛЬ мы не имеем права отменить. Мы обязаны удостовериться, что любимому клиенту (покупателю) не достанется дектное изделие. Клиент этого не заслужил! Он передал нам ресурсы для последующего производства, заплатив свои кровные.
- Ссылки и статьи Вы найдёте на этом сайте (сайт Межрегионального общественного движения "ЛИН ФОРУМ. Профессионалы Бережливого производства") в разделе библиотека. Насколько я помню, для этого достаточно зарегистрироваться в качестве ассоциированного члена движения. Вдобавок, Вы получите бесплатную возможность читать "ВЕСТНИК ЛИН" в электронном виде.
- Теперь серьмяга (если Вы еще не бросили читать мои записулины) - книги. ЛИН ИНСТРУМЕНТЫ - ничто! ЛЮДИ - ВСЁ!
Беллетристика: Джэймс Вумек и Дэниел Джонс "Бережливое производство" (разные издания, найдите последнее), У. Левинсон, Р. Рерик "Бережливое производство".
Серьёзное: Хитоси Такеда "Синхронизированное производство", Масааки Имаи "ГЕМБА, КАЙДЗЕН. Путь к снижению затрат и повышению качества", Масааки Имаи "Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", Стивен Спир "Догнать зайца", Сингео Синго "Изучение производственной системы ТОЙОТА".
Важное: А.К. Гастев "Трудовые установки", А.К. Гастев "Как надо работать", Дэвид Майер и Джеффри Лайкер "Талантливые сотруники ТОЙОТЫ", Джеффри Лайкер "ДАО Тойота", В.В. Летуновский "Менеджмент по Суворову. Наука побеждать", Эдвардс Деминг "Выход из кризиса", Генри Нив "Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга", Ю.П. Адлер "Повторение неповторимого", В.А. Лапдус, Р.А. Титов "Вам действительно необходимы морковка и кнут? Да!... если Вы всё ещё считаете своих сотрудников ослами", Юрий Мухин "Три еврея или как хорошо быть инженером", Рикардо Семлер "Маверик", Рикардо Семлер "Выходные всю неделю".
Возможно Вам просто начать с НОТ или Том Фабрицио, Дэн Тэппинг "5s для офиса".
показать ответ
Александр Слепцов, 16.12.2011 | 14:30
Добрый день, Константин!
Меня зовут Александр Слепцов. Я директор по маркетингу журнала "ИНДУСТРИЯ".Это информационно-техническое межотраслевое издание.Основные рубрики: Металлургия,металлобработка,машиностроение.
Электроника и приборостроение. Компрессорная теника, гидравлика и пневматика.Лазерная техника и технологии.Техническая химия и защита от коррозии.Нефтегазовый комплекс. Высокие технологии, Инновации. Инвестиции. Экология,энергетика.ЖКХ.Техническая диагностика и дефектоскопия.Приводная техника и автоматизация.
Сайт www.industri.ru
В 2011 году редакция публиковала статью (см.№ 2-2011 год) о внедрении "бережливого производства" на одном из металлобрабатывающих предприятий, которое в данное время занимает лидирующие позиции в России и странах СНГ по проектированию, производству и сервисному обслуживанию пакерно-якорного оборудования и скважинных компоновок для нефтяных и газовых скважин. В основе успеха- базовые инструменты концепции "Бережливого производства", такие как "Упорядочение/55", "Бережливый офис" и ТРМ- система всеобщего ухода за оборудованием, или всеобщая эксплуатационная система (от английского Total Productive Maintenance).
Это я привел пример НПФ "ПАКЕР", Республика Башкортостан, г. Октябрьский.
Как СМИ,журнал распространяется на отечественных и международных выставках, сьездах, конференциях,встречах и других мероприятиях.
Вопрос: Как по Вашему мнению возможно наладить публикацию материалов на постоянной основе, по внедрению технологии "Бережливого производства" на предприятиях различных отраслей промышленности России.
Тел.представительства редакции в Москве (499) 180-00-89, моб. 916-573-88-21, E-mail: moscow@industri.ru Спасибо.
Константин Новиков
Александр, ещё раз здравствуйте! Сначала я Вам ответил по телефону, теперь в блоге. 1. Спасибо за интерес к нашему движению "Профессионалов Бережливого производства". 2. Еще раз подтверждаю, что движение заинтересовано в сотрудничестве. 3. По заросу готов передавать для Вашего издания свои статьи и заметки на интересующую Вас тему.
показать ответ
|
