Регистрация
   Забыли пароль?

Приглашаем вас принять участие в Конкурсе на Кубок Гастева А.К.!

Вестник Лин

БЛОГИ

Авторы блогов:

Онлайн-интервью

Елена Гареева

Елена ГарееваРуководитель проектов (соревновательные программы)

Спрашивайте, участвуйте, побеждайте!

Задать вопрос
» Блоги экспертов » Татьяна Штягина

Татьяна Штягина

Тренер-консультант

Владимир, 30.11.2011 | 20:23

Специалисты каких служб предприятия привлекаются к картированию потока создания ценности? Спасибо.

показать ответ
Владимир, 29.11.2011 | 13:41

Кто может быть лидером межфункциональной группы и какие требования к нему предъявляются?
Спасибо.

показать ответ
Ольга, 19.10.2011 | 14:52

Добрый день Татьяна! Меня зовут Ольга. На нашем предприятии внедряется система бережливого производства самостоятельно. Я отвечаю за внедрение канбан. Экспериментальный продукт изготавливается партией по 8шт (замок, т.е. муфта и ниппель). При обнаружении брака, бракуется обычно одна часть замка. Сейчас я внедряю страховой запас (в случае брака, поломки станка, ремонта) и у меня возникла проблема с правильностью пополнения данного запаса: - если в запасе остаются половинки; - как пополнять запас? отдельным канбаном для буфера? Есть ли материал, где можно такие моменты найти? Заранее признательна.

показать ответ
Максим, 27.07.2011 | 23:10

Добрый вечер.

Прочитал вот здесь http://www.leanforum.ru/expert94/blog/message103.html  Ваш комментарий, где Вы говорите следующее: " Уже писала о трансформации знаний, передаваемыми консультантами, руководителям и специалистам предприятий. Да и что там писала, столкнулась с этой проблемой в личной практике. Когда применение принципов Системы 5С сводят к покраске станков, раскраске площадей и выбрасыванию всего подряд в металлолом.

А систему предложений превращают в подобие "Умри, но предложение подай - 5 шт - на цех, до конца недели". А будет оно выполнено, или нет - никого не волнует, благо, что "лепить" отчеты красиво тоже научились. " У нас на достаточно крупном предприятии сейчас внедряют систему "Бережливое производство".

Руководство требует чтобы РАБОЧИЕ выдвигали идеи которые повысят производительность труда. Ну составили список от цеха, отдали руководству. На следующий день опять : где идеи ? Поднапряглись, составили еще список( при том что и из старого списка ничего еще не реализовано).

Проходит несколько дней,руководство опять : где идеи ? В итоге доходит до того, что обещают депремировать людей (!) т.к. мало идей выдвигается! Причем непонятно даже сколько надо-то идей: 2,5,20 в неделю , чтобы хватило! Очень интересно Ваше мнение по данному вопросу.

показать ответ
Мерзликин Сергей, 22.07.2011 | 06:57

Проведение ежемесячного аудита рабочих мест с участием первых лиц предприятия нужно проводить во время работы или после уборки (рано утром или по окончанию работы)? Проверяется 1 уровень т.е.результат первых 3-х шагов. Возник спор с одним из руководителей. Бытует мнение: "Если проверять после смены, то можно целый день (месяц) работать в грязи и ворохе, а к аудиту сделать всё красиво.

показать ответ
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Бесплатная подписка

На еженедельный электронный журнал по бережливому производству (Вестник Лин)

закрыть это окно

Вы успешно подписались на Вестник Лин

Извините, подписка не удалась