Авторы блогов:
- А — Д
- Е - К
- Л — П
- Р — У
- Ф — Я
|
Татьяна Штягина
Тренер-консультант
Константин Новиков, 28.03.2012 | 16:39
Татьяна, меня зовут Новиков Константин. В недавнем прошлом - директор производственного предприятия. Мой вопрос - можно ли консультировать или давать практические ЛИН-советы, не видя производственных и управленческих процессов компании?
Татьяна Штягина
Константин, добрый день!!:)
Как говорится: "Решай проблемы в месте их возникновения, все решения принимай на основе фактов".
Поэтому трудно дать дельный совет, не видя производственных и управленческих процессов предприятия. Ведь человек, обратившийся за советом, может описать ситуацию через призму своего видения, либо предоставить очень мало информации. Еще в начале моей работы в Оргпроме Майкл Вейдер задал нам вопрос: "Вы приезжаете на предприятие и Вам руководители обозначивают узкие места предприятия, указывая на основные их проблемы (с их точки зрения). Ваши действия?" - на что сам же и ответил: "Я иду в цех: смотрю, считаю, записываю, говорю с людьми и рисую картину, на основании которой делаю выводы".
Мой ответ - можно, но очень осторожно:)
скрыть ответ
Александр, 12.03.2012 | 17:41
Доброго времени суток Вам Татьяна! Меня зовут Александр, мне 38 лет. С 2000 года Я работал на ОАО АВТОВАЗе(ВАЗ) в Механосборочном производстве (МСП). Начал с рабочего,с 2005 по 2011 года работал мастером производственной бригады, а так же исполнял обязанности начальника участка. В эти годы и посей день в МСП внедряют БП (бережливое), всё было ясно и понятно, к нам в цеха приходили консультанты и проводили лекции и тренинги. На данный момент я уволился с завода и работаю в частном предприятии которое занимается изготовлением продукции на фрезерном,токарном и шлифовальном оборудовании. 15 единиц оборудования и 20 человек персонала. Хотелось бы спросить - "С ЧЕГО НАЧИНАТЬ" внедрять БП???
Татьяна Штягина
Здравствуйте, Александр! Начинать надо с оценки текущего состояния и постановки целей. Это позволит Вам не «внедрять» БП, а строить комплексную Программу развития предприятия, используя те виды инструментов, которые Вам необходимы.
Вы не сказали, есть ли у компании стратегический план, определены ли тактические цели. Вы не пишете, сколько наименований продукции, и какими партиями Вы производите. Есть ли у Вас постоянные заказы. Предполагаю, что продуктовая линейка у Вас очень разнообразна, вследствие того, что Вы берете в работу любые заказы, чтобы заработать и выжить. В каком состоянии находится оборудование, как производится его обслуживание, как расположено? Как обстоят дела с качеством, инструментом и оснасткой? Каким образом построена работа с поставщиками? Все эти моменты являются очень важными и если интерес к развитию концепции БП у Вас серьезный, то рекомендую обсуждать их далее.
На сегодняшний день в нашей компании разработана отличная система оценки текущего состояния Производственной системы предприятия («Аттестация»), используя результаты которой, можно подготовить Программу развития Производственной системы с использованием концепции БП, конкретно под нужды Вашей компании.
Имея тот небольшой объем информации, который Вы предоставили, я могла бы советовать Вам придерживаться классики: начинать с одного проекта, дабы Вы смогли почувствовать вкус бережливого производства. Используя картирование потока создания ценности, спланировать целевое состояние – максимально выстраивая непрерывный поток и устраняя выявленные недостатки и проблемы. Но, я даже не знаю, есть ли у Вас постоянная продукция. Как относится к Вашей идее собственник компании, это его инициатива, или Вы являетесь инициатором изменений? Кроме Вас, есть в компании сотрудники, имеющие опыт реализации или теоретические знания по бережливому производству (далее БП), сотрудники, поддерживающие Ваши инициативы?
показать ответ
Леонид Шелест, 20.02.2012 | 15:37
Доброго времени прочтения письма. Вы читали картирование в Воткинске, на примере санок (готовь сани летом...). Несмотря на то, что работаю в розничной сети, у нас есть некоторые подразделения являющиеся небольшими производственными линиями. Решил взяться за производство готовой продукции, правильно ли я ставлю задачи:
- оценить существующую структуру (у кого какие обязанности, как происходит формирование планов, взаимодействие со смежными подразделениями)
- оценить какие есть регламенты, процессы, инструкции
- текущее формирование отпускной цены, из чего складываются затраты
- создать КПСЦ для семейств продуктов (как текущая, так и будущая)
- перестроить структуру и процессы согласно будущей КПСЦ
- вовлечь персонал в непрерывное совершенствование
Татьяна Штягина
Леонид, добрый день! Вы ставите правильные задачи. Главное, отцифруйте их: Вы хотите увеличить производительность - стройте КПСЦ будущего состояния, опираясь на новое время такта. Если хотите лишь снизить затраты на продукцию - время такта остается тем же. В том и другом случае - Ваша задача устранить все потери. Уже на стартапе создавайте себе команду - будете вместе учиться, работать, "набивать" навыки. Затем силами этой же команды будете работать с людьми.
показать ответ
Rusten, 17.02.2012 | 13:29
Здравствуйте.
В данный момент я пишу диплом, и в качестве мероприятия на промышленном предприятии решил внедрить 5s для рабочего.
Возник вопрос: как провести оценку целесообразости внедрения, на основе каких показателей доказать(спрогнозировать) эффективность этого мероприятия.
Обращаюсь к вам как к авторитетному в этой сфере человеку.
Посоветуйте что-нибудь(книги, ссылки, статьи).
Заранне благодарю.
Татьяна Штягина
Добрый день! Ответила на Ваш е-майл.
показать ответ
Алмат Абилханов, 24.01.2012 | 13:28
Добрый день, Татьяна! Сколько человек, по вашему мнению, должно входить в рабочую группу по внедрению "5 С"? Где можно найти в качестве примера, обязанности этой группы?
Татьяна Штягина
Использование командной работы является мощным механизмом в реализации новых методик и инструментов, если конечно, обеспечить условия для их работы. Возьмем внедрение 5С. Сколько человек должно быть в команде (далее - рабочей группе)? Это зависит от целей и задач, величины функций и ответственности, возлагаемой на группу. К примеру, у нас есть подразделение с численностью 30 человек (отдел, участок, бригада). Есть цель, поставленная руководством: «повысить эффективность данного подразделения, применив 5С» (ну у нас обычно цель звучит банальнее: «внедрить 5С на 100% рабочих мест»))) – неважно – цель поставлена. Создадим рабочую группу из самых инициативных сотрудников, из тех, у которых есть желание учиться, способности доносить цели и задачи до остальных работников подразделения, работать над решением проблем, помогать коллегам делом и советом. Наберете пять - шесть таких ребят в подразделении? Здорово! Лично у меня, в одной из бригад, было всего три))
Создайте Устав рабочей группы, опишите функции и обязанности:
- Вовлечение каждого рабочего в 5С
- Содействие обмену знаниями между рабочими
- Донесение целей, планов
- Информирование о результатах
- Заполнение стендов
- Решение вопросов
- Проведение «акций 5С», аудитов
- Решение проблем
- Работа в проектах улучшений и т.д
Не забудьте обеспечить ресурсами и поддержкой!
показать ответ
|