Регистрация
   Забыли пароль?

II РОССИЙСКИЙ КОНГРЕСС ЛИДЕРОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

Общественное движение

Вестник Лин

БЛОГИ

Авторы блогов:

Онлайн-интервью

Елена Гареева

Елена ГарееваРуководитель проектов (соревновательные программы)

Спрашивайте, участвуйте, побеждайте!

Задать вопрос
» Блоги экспертов » Александр Вагенлейтер » Учить, лечить, мочить: О работе с персоналом в организации

Александр Вагенлейтер

Главный аудитор производственной системы

20.10.2017 | 07:57

Учить, лечить, мочить: О работе с персоналом в организации


Наверное, это не лучшая тема бережливого производства и управления, с которой начинают свои записи в уважаемом сообществе. И все же, у меня вопрос… 
 
Что делать с сотрудниками, которые не умеют, не могут, или не хотят внедрять бережливое производство? Тем более, если они противоборствуют и, таким не лучшим образом, влияют на остальных и результаты компании.
 
Не секрет, но многое в организациях зависит от кадров. Причем, не только от рядовых, но и от руководителей среднего звена, и управленцев более высокого уровня. При этом, все люди, так или иначе, между собой связаны. 
 
Например, на мой взгляд, люди острее реагируют не на необходимость изменений (которые в большинстве своем внутренне разделяют), а на то, как внедряются эти перемены, и как к этому относятся остальные сотрудники – коллеги по офису, цеху, руководили подразделений и т.д.
 
Вопрос качества внедрения и соответствующего тому сопротивления, лучше перенести в отдельное рассмотрение. 
 
Однако, по факту, негативно настроенный персонала, в независимости от должности или неформального положения (который не умеет, не может или по каким-то другим причинам не хочет что-то менять в организации), имеет соответствующее отражение на остальных и, следовательно, результатах компании. 
 
Естественно, с таким персоналом, так или иначе, необходимо разбираться. Как? Вариант ответа: Учить, лечить и, только потом, мочить. Но, никак не начинать с последнего. 
 
Дополнительно рекомендую посмотреть полтора минутное видео, записанное на одном производственном совещание с коллективом, посвящённое внедрению бережливого производства и этой теме.
 
Если у вас будут дополнения или вопросы, просьба оставлять их в комментариях к этой записи.
 
С уважением, Александр Вагенлейтер


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Бесплатная подписка

На еженедельный электронный журнал по бережливому производству (Вестник Лин)

закрыть это окно

Вы успешно подписались на Вестник Лин

Извините, подписка не удалась