Регистрация
   Забыли пароль?

Конгресс лидеров производительности

Общественное движение

Вестник Лин

БЛОГИ

Авторы блогов:

Онлайн-интервью

Елена Гареева

Елена ГарееваРуководитель проектов (соревновательные программы)

Спрашивайте, участвуйте, побеждайте!

Задать вопрос
» Блоги экспертов » Александр Вагенлейтер » Что делать с сотрудниками, которые не умеют, или не могут, или не хотят реализовывать улучшения в организации?

Александр Вагенлейтер

Главный аудитор производственной системы "Алгоритм"

20.10.2017 | 07:57

Что делать с сотрудниками, которые не умеют, или не могут, или не хотят реализовывать улучшения в организации?


Здравствуйте.

Наверное, это не лучшая тема, с которой начинают свои записи в уважаемом сообществе. И все же, у меня вопрос:

Что делать с сотрудниками, которые не умеют, или не могут, или не хотят реализовывать улучшения в организации?

Тем более, если они противоборствуют и, таким не лучшим образом, влияют на остальных и результаты компании.

Что еще хуже, если эти сотрудники — руководители. Включая первого, который решился на изменения, а потом передумал, либо не проявляет в процессе должной инициативы, чем так и так усложняет успешное развитие проекта улучшений.

А может быть во всем виновата система, культура в стране, Правительство и т.д.???

Отмечу, что данная тема стала моим исследованием, подробнее о котором можно прочитать по этой ссылке

Если у вас будут дополнения или вопросы, просьба оставлять их в комментариях к этой записи.

А также рекомендую посмотреть следующее видео по теме, записанное на одном производственном совещании с руководителями среднего звена и агентами изменения (внедряющих бережливое производство).

С уважением и наилучшими пожеланиями, Александр Вагенлейтер


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Бесплатная подписка

На еженедельный электронный журнал по бережливому производству (Вестник Лин)

закрыть это окно

Вы успешно подписались на Вестник Лин

Извините, подписка не удалась