Регистрация
   Забыли пароль?

Конгресс лидеров производительности

Общественное движение

Вестник Лин

БЛОГИ

Авторы блогов:

Онлайн-интервью

Елена Гареева

Елена ГарееваРуководитель проектов (соревновательные программы)

Спрашивайте, участвуйте, побеждайте!

Задать вопрос
» Блоги экспертов » Александр Вагенлейтер

Александр Вагенлейтер

Главный аудитор производственной системы "Алгоритм"

01.08.2018 | 12:27

Что необходимо для успеха кайдзен-деятельности в России? Интервью с Масаюки Мацумура

Что мешает кайдзен-деятельности соответствовать российской корпоративной культуре? Что необходимо делать, чтобы устранить эти помехи? Такие вопросы я задал господину Масаюки МАЦУМУРА, лектору семинара по Кайдзен.

28.04.2018 | 05:01

Значение знаний по бережливому производству для качественной подготовки специалистов и их последующей работы на рабочих местах

Вопрос качества подготовки специалистов и вопрос качественной их работы на рабочих местах – две важных темы, которые в настоящее время зачастую не имеют общих связей. В статье рассматривается значимость подготовки специалистов по компетенциям бережливого производства и последующего их применения на рабочих местах. Даны рекомендации для предприятий и учебных заведений, в т.ч. по созданию специализаций «Бережливое производство».

06.04.2018 | 09:35

CREDO — японский контракт между менеджментом и сотрудниками

Перевод японского контракта CREDO между руководством и сотрудниками, благодаря которому данная японская компания JAPAN LASER CORPORATION имела положительное сальдо в течении последних 23 лет и практически нулевую текучесть кадров в течении более 10 лет!

05.03.2018 | 19:31

Камосида Эйко: Цель организации — это счастье сотрудников

В этой записе идея и презентация по менеджменту с «человеческим лицом» с японского образовательного семинара: «Организационное развитие и воспитание персонала: как стать компанией, которую выбирают клиенты».

22.01.2018 | 04:36

Интервью Дмитрием Кимом - экспертом по развитию корпоративной культуры

Интервью посвящено особенностям психологических изменений в коллективах, после внедрения инструментов бережливого производства. А именно, куда чаще ведет бережливое производство на российских организациях: к разобщению (за счет тех, кто не может, или не хочет)? К улучшениям? И от чего это зависит?


← Все блоги

Страницы: « 1 2
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Бесплатная подписка

На еженедельный электронный журнал по бережливому производству (Вестник Лин)

закрыть это окно

Вы успешно подписались на Вестник Лин

Извините, подписка не удалась