Регистрация
   Забыли пароль?

Приглашаем вас принять участие в Конкурсе на Кубок Гастева А.К.!

Вестник Лин

БЛОГИ

Авторы блогов:

Онлайн-интервью

Елена Гареева

Елена ГарееваРуководитель проектов (соревновательные программы)

Спрашивайте, участвуйте, побеждайте!

Задать вопрос
» Блоги экспертов » Вячеслав Кононов » Не забыли ли вы про Lean в вашем IT отделе?

Вячеслав Кононов

Lean IT, CIO

10.01.2012 | 13:06

Не забыли ли вы про Lean в вашем IT отделе?


ИТ отличаются беспрецедентно высоким разбросом стоимости решения при том же самом результате на выходе. Попробуйте представить себе такой разброс - ноль или миллион рублей в какой-нибудь другой области! (естественно, под 0 я понимаю свободное ПО, а не пиратство) Притом, как это ни удивительно для непосвященных, но в ИТ сфере очень высока консервативность. Эта черта заставляет мертвой хваткой держаться за дорогостоящие решения, несмотря на то, что уже давно существуют бесплатные аналоги, и "железо" для того же - необходимого - уровня производительности, сильно подешевело. Но еще большей проблемой для российских ИТ отделов является халатность и безразличие. Эти черты стимулируются закрытостью области ИТ для понимания неспециалистами. Можно работать неэффективно (видимость работы даже выгоднее, чем когда всё работает само - за что тогда платить зарплату, опасается айтишник), растрачивать средства на самые дорогие, при прочих равных, решения, да еще излишние (какие там 5С!), не обращать внимания на наличие порочных практик, которых известно много. А модный сейчас ITIL подход - при бездумном применении, как самоцели, приводит не к вашей экономии, а максимизации прибыли у айтишников, в том числе за счет вас: вынесенная в отдельный, самофинансирующийся центр прибыли, ИТ служба думает как бы больше на вас заработать, как и любой внешний, чужой бизнес.

Как всё это побороть? Считаю, что при реализации бережливого подхода на предприятии вообще, в ИТ в частности, возрастает роль личных качеств руководителя. 4й фактор производства обладает некоторой взаимозаменяемостью с капиталом. То есть либо у вас любой руководитель отдела ИТ и вы компенсируете его недостатки (корень которых - безразличие) денежными вливаниями в ИТ, либо вы ищите руководителя небезразличного, умеющего экономить без ущерба качеству. Третьего не дано - не становиться же всем топ-менеджерам профессионалами в ИТ, лишь для того, чтобы вести экспертную оценку работы своих ИТ директоров! Руководитель ИТ должен стремиться к lean в своей области сам - сознательно, с интересом, а еще - должен действовать проактивно, а не после ЧП. Казино x рады новым игрокам casino x официальный сайт 200 бесплатных вращений на первый депозит от 1 000 рублей


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Бесплатная подписка

На еженедельный электронный журнал по бережливому производству (Вестник Лин)

закрыть это окно

Вы успешно подписались на Вестник Лин

Извините, подписка не удалась