Регистрация
   Забыли пароль?

КОНКУРС ЛИДЕРОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ: НОВЫЕ ВЕХИ И НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ!

ОБЩЕСТВЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ

Вестник Лин

БЛОГИ 2

Авторы блогов:

Онлайн-интервью

Елена Гареева

Елена ГарееваРуководитель проектов (соревновательные программы)

Спрашивайте, участвуйте, побеждайте!

Задать вопрос
» Блоги экспертов » Игорь Киселев » Является ли Бережливое производство волшебной таблеткой

Игорь Киселев

Эксперт по Бережливому производству (Lean Expert)

20.09.2018 | 23:09

Является ли Бережливое производство волшебной таблеткой


Подобные кричащие заявления вызывают соблазн и некоторые эмоции, но давайте выдохнем и трезво взглянем на реальность.

Будет ли тот, кто нашел золотую жилу кричать вокруг об этом? Думаю, вряд ли.

В чем же тогда смысл всех этих движений и прочей активности?
Смысл есть. Он прагматичный и совсем не является волшебной палочкой или кнопкой "сделать всё хорошо".

Я считаю, что правильный консультант изначально договаривается о том, что:
- работа идет совместно, усилия прикладывают обе стороны
- информация заказчиком предоставляется не по запросу, а превентивно
- ответственность за результаты обоюдная, консультант отвечает за свою часть работы

Схемы и теории про сферы в вакууме это прекрасно, однако практика вносит настолько мощные корректировки в изначальные идеи, что от них почти ничего не остаётся.

Повторю для закрепления за коллегами из Японии: Lean это не инструменты и не новая технология. Это целая культура организации, а чтобы получить действительно колоссальные сокращения издержек и остальные преимущества- нужно увидеть в работниках сотрудников.

Тогда лебедь, щука и рак будут тянуть воз в одну сторону, а это даст результат, который Вы даже не смели ожидать.
Давайте смоделируем: 
1. Мы внедряем какой-то инструмент Lean и даже умудряемся посчитать экономический эффект в 10-20-30%. Обычно так и бывает, все руководители и акционеры довольны, экономисты в легких подозрениях
2. Мы корректируем _культуру_ компании и сотрудники начинают чувствовать свою _причастность_ к ней, к результатам. Они начинают чувствовать компанию второй семьёй, а не обязаловкой на  40 часов  в неделю, следовательно, они начинают не отбывать номер, а трудится. Им становится не всё равно. Каждый переживает не за то как бы сделать поменьше, а получить побольше, а за то, чтобы компания заработала побольше. Вопрос- какой будет экономический эффект?  Экономисты в тупике, генеральный директор задумался.

Это сделать реально. Это возможно. Это _уже_ придумано. Нужно только сделать.

Желаю продуктивности и эффективности. До новых статей!


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Бесплатная подписка

На еженедельный электронный журнал по бережливому производству (Вестник Лин)

закрыть это окно

Вы успешно подписались на Вестник Лин

Извините, подписка не удалась