Регистрация
   Забыли пароль?

Приглашаем вас принять участие в Конкурсе на Кубок Гастева А.К.!

Вестник Лин

БЛОГИ

Авторы блогов:

Онлайн-интервью

Елена Гареева

Елена ГарееваРуководитель проектов (соревновательные программы)

Спрашивайте, участвуйте, побеждайте!

Задать вопрос
» Блоги экспертов » Юрий Данилов » Почему Вы делаете то, что делаете? или Неустойчивое неразвитие

Юрий Данилов

Стратегическое управление операционной деятельностью производственных компаний

18.12.2012 | 13:24

Почему Вы делаете то, что делаете? или Неустойчивое неразвитие


Почему Вы тушите «пожар» (недопроизводство/перепроизводство, недостатки сырья, персонала, поломки оборудования вдруг и т.п.)  каждый день вместо того, чтобы потратить время на предотвращение пожара? Чувствуете себя при деле?

Почему Вы де-мотивируете  сотрудников, только пришедших на работу в компанию, всовывая им в руки «брандспойт» для тушения того  «пожара», который сами тушите каждый день вместо предоставления возможности/инициативы разработать меры для предотвращения пожаров по этой вот самой причине? Боитесь? Очень умный?

Преодоление сопротивления, убеждения, эксперименты, затраченное на все это время и деньги, разочарования, поиски «новых» методов и подходов, приглашения консультантов дорогих и не очень, инициирование «новых» идей, пристальные взгляд в глаза сотрудникам с целью понять … Понять что?

Почему Вы делаете то, что делаете? А ЧТО Вы делаете? А почему? Это простые вопросы, на которые надо ответить. Отвечайте. Себе в первую очередь. «Я решаю проблемы, тушу «пожары». Герой! А почему одни и те же каждый день с завидной настойчивостью и с незавидной периодичностью? Значит НЕ-до-решил вчера, так что ли? Вот этому и учит Лин: комплексно, всесторонне устранять/уничтожать проблемы и если эти же появились опять, то плохая – плохая!, чего себя-то обманывать - работа была сделана вчера, не найдены/не сумел найти первопричины и не устранены.

Если изменения неизбежны и есть консенсус в топ-команде (и если топ и топ-команда есть), почему бы не сделать это понятным для всех тех, от кого нужна поддержка, личное время, неравнодушие, пот и сказать:

«Да, мы сделали много. Вот результаты. Но конкуренция обязывает нас сделать еще больше. То, что мы создали ранее, потратили много усилий и считали необходимым больше не приемлемо. Нужно переучиваться, надо переделывать и времени у нас на это немного. Цель такова:… Мы вместе!» и т.п.

На это уйдет времени меньше и эффект, возможно, будет более значителен. Сотрудники компании, если их не принимают за школьников и пытаются просто дешево манипулировать, всегда относятся с пониманием и готовы поддержать, особенно, если при этом компания создаст условия по обучению и применению полученных знаний. Почему бы не пойти этим путем при внедрении программ изменений? Онлайн казино СлотВ - это всегда большой выбор игровых автоматов, щедрые бонусы и море удовольствия. Переходи на официальный сайт SlotV - https://slot-v-casino1.com/ Кстати, ключевую фразу заметили? «… и применению полученных знаний…»

Встречались, наверное, с ситуациями, когда обучили группу или группы, потратили время и деньги, а условия для применения полученных знаний или просто: «Коллеги, вы прошли обучение, получили практику. Теперь вы сможете перевернуть мир. Вперед.» компания создавать не спешит.

Почему люди, приверженные Лин привержены Лин?  Потому что они видели, участвовали, шевелили руками, подметали, вкручивали болты, получили опыт, да еще и совместный с кем-то из своих. Для Лин-людей совершенствование процессов для повышения экономической эффективности компании – естественная потребность, к которой добавлены опыт внедрения и получения положительных результатов. Каких? МНОГОМИЛЛИОННЫХ сбережений для компании!

 
Почему Вы делаете то, что делаете?


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Бесплатная подписка

На еженедельный электронный журнал по бережливому производству (Вестник Лин)

закрыть это окно

Вы успешно подписались на Вестник Лин

Извините, подписка не удалась