Дарья Дмитриева

Здравствуйте! У вас была вакансия ИТ директора. Почему несмотря на заинтересованность компании в "lean", на собеседовании разговоры про умение экономить при прочих равных в области ИТ - были как с глухой стеной?

Здравствуйте, Дарья! С удовольствием познакомилась с вашим мнением о бюджетировании, согласна с Вашими «не». Но хотела бы узнать,что Вы думаете о месте (или роли) планирования – я имею в виду финансовое планирование - в ЛИН. Бюджетирование может быть полезно как инструмент финансового планирования – скатываться до уровня бюджетного управления совсем не обязательно. Понятно, только при условии достоверности всех взаимосвязанных форм и данных бюджетов и понимании бюджетирования как бизнес-процесса в рамках управления предприятием. А это достижимо: знаю это точно, потому что внедряла неоднократно. Да и планы не обязательно должны быть директивными, они вполне могут быть только индикативными - варианты возможны. Так вот, что Вы думаете о пользе финансового планирования и его формах (если это не формы бюджетов) в ЛИН? С уважением, Татьяна Торбина, бизнес-консультант

Дарья, здравствуйте. Ошеломлён Вашим списком "НЕ" бюджетирования: всё бескомпромиссно, чётко и уверенно. Не могу не задать вопрос: скажите, пожалуйста, Вы считаете себя идеальным клиентом для консультанта по автоматизации процесса бюджетирования?

Дарья, спасибо за информацию по Lean - accounting. А у Вас есть практический опыт внедрения? Очень интересно узнать как это реализовать на практике.

Сколько человек должно быть в Лин-команде на предприятии? Хватит одного? Или на каждые 100 работников надо 2 человека (например)? Какое должно быть соотношение ведущих и ведомых? Заранее спасибо.