Регистрация
   Забыли пароль?

Приглашаем вас принять участие в Конкурсе на Кубок Гастева А.К.!

Вестник Лин

БЛОГИ

Авторы блогов:

Онлайн-интервью

Елена Гареева

Елена ГарееваРуководитель проектов (соревновательные программы)

Спрашивайте, участвуйте, побеждайте!

Задать вопрос
» Блоги экспертов » Яри-Пекка Кукконен » О разнице внедрения Lean между Российскими и Европейскими компаниями

Яри-Пекка Кукконен

Бизнес-консультант Европейской коллегии по оценке и признанию качества

07.12.2011 | 08:00

О разнице внедрения Lean между Российскими и Европейскими компаниями


Меня часто спрашивают о разнице внедрения Lean между Российскими и Европейскими компаниями. Какой-то принципиальной разницы я не вижу. Проблемы и возможности по сути одинаковые.

С русским менталитетом имел возможность познакомиться на проектах Эстонии и Латвии. Менталитет хороший, думаю особенность его это - желание всё сделать разом и очень быстро. Конечно, это немного отличается от японского, где люди привыкли медленно, но верно идти к цели. Хотя, это не должно помешать при достижении поставленных целей. Lean это мощный инструмент, но копировать его не обязательно. Главный принцип «Японского Чуда» это ориентация на клиента и постоянное развитие в свете собственных сильных сторон и возможностей. Я думаю, любая компания может создать свою эффективную производственную систему и найти правильные инструменты для её работы. Главный вызов современности это вовлечение в этот процесс людей. Результат будет высокий, если цели сотрудников совпадут с целями компании.  

Всем знакомы понятия - открытость, доверие и ответственность. Это основа долгосрочных партнёрских отношений. Стоит взвесить применение данной модели между компанией и её сотрудниками.


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Бесплатная подписка

На еженедельный электронный журнал по бережливому производству (Вестник Лин)

закрыть это окно

Вы успешно подписались на Вестник Лин

Извините, подписка не удалась