Приглашаем вас принять участие в Конкурсе на Кубок Гастева А.К.!Вестник ЛинБЛОГИАвторы блогов:
Онлайн-интервью
Елена ГарееваРуководитель проектов (соревновательные программы)Спрашивайте, участвуйте, побеждайте! Задать вопрос
|
» Блоги экспертов » Дмитрий Малахов » Оптимизация персонала на предприятиях, внедряющих принципы бережливого производства
01.08.2014 | 12:47
Оптимизация персонала на предприятиях, внедряющих принципы бережливого производства
Коллеги,
всем доброго времени суток. На этот раз предлагаю очень интересную и не простую
тему для любого предприятия. Ситуация до боли всем знакомая. Предприятие живет
и развивается, внедряет принципы бережливого производства, развивает свою
производственную систему. Но вдруг на предприятии начались различные проблемы:
финансовые, нет спроса на продукцию и.т.п. Принимается
решение об оптимизации численности персонала. По всем книжкам и трудам о
бережливом производстве - персонал оптимизировать не желательно, его нужно
задействовать в других направлениях деятельности предприятия..Но по
факту это не так. Персонал просто оптимизируется. У работников паника, ругань,
скандалы. Обвинения и отвержения всех достижений и принципов -бережливого
производства. Слова и
объяснения мало чем помогают. Я думаю знакомая ситуация для многих. В том числе
и для крупных предприятии. Входящих в концерны, холдинги, корпорации -
внедряющие принципы бережливого не один год. Давайте
вместе поделимся опытом, как ВЫ пережили данные этапы своей работы. Плюсы и
минусы. Какие шаги и мероприятия предпринимали, как выходили из сложных
ситуации. Ведь у
многих опускаются руки в таких ситуациях. Думается - ВАШИ мнения и опыт
бесценны и многим помогут. 
|
