Регистрация
   Забыли пароль?

Приглашаем вас принять участие в Конкурсе на Кубок Гастева А.К.!

Вестник Лин

БЛОГИ

Авторы блогов:

Онлайн-интервью

Елена Гареева

Елена ГарееваРуководитель проектов (соревновательные программы)

Спрашивайте, участвуйте, побеждайте!

Задать вопрос
» Блоги экспертов » Дмитрий Малахов » Отличия и разница кайдзен-предложений (предложений по улучшениям), рационализаторских предложений и проектов А3

Дмитрий Малахов

Заместитель директора по развитию Производственной системы

24.09.2012 | 18:55

Отличия и разница кайдзен-предложений (предложений по улучшениям), рационализаторских предложений и проектов А3


Добрый день уважаемые коллеги!

Хочу поделиться своим опытом в такой не простой теме и спросить вашего экспертного мнения в такой тематике.

Все знают по различным источникам LEAN: Гемба кайдзен-Масааки Имаи, Бережливое производство-Вумек и Джонс, о -  и другие.

Основа бережливого производства составляет кайдзен-предложения по улучшению. Компания, которую я представляю только встала на путь бережливого производства. До этого я работал на крупном моторостроительном предприятии, где бережливое производство существует и развивается более 10 лет.

У руководства и ряда начальников, предприятия решившего внедрять бережливое производство нет понятия, что это такое? Для них существуют лишь рационализаторские предложения, но они не работают в принципе и рассчитаны только на экономический эффект. Это уже западная модель менеджмента и бережливому производству не как не относится.

Я же предлагаю модель, построенную на кайдзен (предложения по улучшению), которую легко подать, реализовать и получит за это деньги. Помимо этого кайдзен предложения могут перейти в разряд рационализаторских предложений, если в них есть экономический эффект.

И самое интересное проект А3. Кайдзен предложения могут перейти в разряд проекта А3, а это - Практика Дао Toyota - Д.Лайкер и Д.Майер. Это тоже очень интересный механизм и инструмент Lean. Это нужно для того, чтобы реализовывать те самые кайдзен предложения с минимум бумаг.

Теперь мне предстоит объяснить высшему руководству и начальникам других подразделений, что это такое!?

Проблем с убеждением не будет. Но противниками точно будет отдел, который занимается рационализаторскими предложениями. А их убедить будет сложно - это система СССР и они будут ставить палки в колеса.

Если у вас есть подобный опыт – борьбы с жестким непониманием кайдзен - поделитесь им!

Обязательно - напишу, как все прошло.


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Бесплатная подписка

На еженедельный электронный журнал по бережливому производству (Вестник Лин)

закрыть это окно

Вы успешно подписались на Вестник Лин

Извините, подписка не удалась