Регистрация
   Забыли пароль?

Конгресс лидеров производительности

Общественное движение

Вестник Лин

БЛОГИ

Авторы блогов:

Онлайн-интервью

Елена Гареева

Елена ГарееваРуководитель проектов (соревновательные программы)

Спрашивайте, участвуйте, побеждайте!

Задать вопрос
» Блоги экспертов » Александр Рогожин » Универсальный ответ на популярный нынче вопрос

Александр Рогожин

25.10.2013 | 09:25

Универсальный ответ на популярный нынче вопрос


С учетом роста популярности «внедрения инструментов бережливого производства» растет число созданных на разных форумах тем «Как внедрить бережливое производство на предприятии?», «С чего начать внедрение инструментов БП?» и прочее «Начальник сказал — чтоб через неделю все было как в тоете, как дальше жить???»

Если честно, идея написать сей материал была давно — но, как обычно, не доходили руки, голова и прочее.

А тут попался практически готовый ответ.

Но начнем с вопроса. Итак, как уже упомянуто в анонсе - все больше руководителей организаций сталкивается с необходимостью освоить бюджет на внедрение БП внедрить бережливое производство или его инструменты (я намеренно написал именно в такой формулировке - поэтому прошу сразу не набрасываться) — пример 1, пример 2, пример 3.

Качество советов можете сами оценить, да там и мои предложения тоже есть. В общем, имеем ситуацию — есть отдельно взятый сотрудник, на которого взвалили ответственность по внедрению БП на отдельно взятом участке.

Конечно, можно высокопарно начать объяснять сотруднику, что ему бы хорошо «выстроить баланс интересов всех стейкхолдеров», «добиться вовлечения генерального директора, а еще лучше — собственника», «составить дерево текущей реальности и грозовые тучи конфликтов» и т.д. и т.п. — а без этого, мол, оптимизация будет локальной, развитие неустойчивым и вообще лучше за это не браться. На практике же человек получает вполне конкретное поручение от руководства, не имея ни полномочий, ни компетенций для его выполнения, зато имеет понимание, что его ждет при невыполнении — а цитирование приведенных выше советов «почему это делать так, как Вы (начальство) это поручили, делать нельзя» в большинстве компаний приравнивается к невыполнению.

Также, наверное, стоит оговориться, что у сотрудника есть желание реально развиваться в области развития системы управления предприятием - в противном случае придется советовать человеку, как просаботировать поручения руководителей, в чем я не самый большой специалист.

Итак, совет. По крайней мере, первые 8 абзацей точно.

Легче всего начать жаловаться, что «руководству это неинтересно» (любимая тема многих современных «Лин-практиков»), «руководство некомпетентно в Лин» (с учетом того, что мало кто может вообще сказать, что такое Лин), «руководству лишь бы бабло зашибать» и прочие «уровень-то в менеджменте у руководства низкий!»(с) — конечно же, нам всем снизу лучше знать, что руководство делает не так и вообще, мы бы на его месте...

Ну так вот. Правильно все в книгах пишут — больше шансов состояться у тех изменений, которые идут под патронажем высшего руководства. Если высшее руководство не спонсирует изменений — добейтесь его доверия или... займите его место. Не интригами, не подлизыванием — а качественной, добросовестной работой на вверенной вам области ответственности.

Увидели, что результаты не растут? Почитайте книжки по БП и попробуйте улучшить СВОЮ работу. Результаты выросли, вас стали ставить в пример и дали в подчинение отдел? Отлично, вы теперь можете сделать больше. Сделали и отдел может либо работать в N раз быстрее, либо выполнять функции смежных подразделений? Поздравляю, вас уже начинают привлекать на более важные совещания и иногда слушать.

Конечно, этот путь займет не один год и, возможно, закончится не в той компании, в которой начался. Зато компетенции и доверия вы получите кратно больше, чем любые «Лин-практики» с сотнями прочитанных книжек.


/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Бесплатная подписка

На еженедельный электронный журнал по бережливому производству (Вестник Лин)

закрыть это окно

Вы успешно подписались на Вестник Лин

Извините, подписка не удалась