Сергей Евсеев
Ведущий тренер-консультант, руководитель тренерской практики ГК «Оргпром»
Пензов Виталий Владимирович, 11.01.2012 | 12:23
Каков план мероприятий для эффективного внедрения концепции "Бережливое производство" в машиностроительной отрасли?
Возможно ли внедрение концепции "Бережливое производство" только своими силами?
Какова программа обучения для внедрения концепции "Бережливое производство" только своими силами?
Сергей Евсеев
Уважаемый Виталий Владимирович!
Заниматься повышением эффективность компании на принципах Бережливого производства самостоятельно конечно можно, но очень сложно по следующим причинам:
- Старт внедрения обычно бывает неправильным с точки зрения организации и роли/поддержки руководства, что подвергает риску всю программу
- Процесс внедрения займет много времени, что подрывает веру в результативность начинаний
- Трудно получить первые быстрые результаты, поэтому и трудно находить сторонников изменений
- И самое важное: Можно ли по книжке научиться плавать? Внешние тренеры консультанты:
- помогут правильно организовать Программу,
- передадут навыки применения методик на рабочих местах
- вместе с Вами организуют и реализуют первые проекты, которые покажут результативность методик Бережливого производства
- помогут сформировать команду единомышленников и своевременно вовлекут высшее руководство.
Обычно, затраты на услуги окупаются еще в процессе обучения персонала предприятия и выполнения первых проектов.
Для составления правильного Плана внедрения требуется анализ стоящих перед предприятием целей и задач, состояния вашего производства, степени подготовленности и мотивации персонала; наличие команды, готовой к преобразованиям и много другое, что сильно влияет на Программу (дорожную карту) внедрения.
скрыть ответ
Асхат Ягофаров, 09.03.2011 | 17:47
Сергей Николаевич, с поздравляю с успешным дебютом, с нетерпением жду продолжения сказки.
Сергей Евсеев
Асхат Ахатович, спасибо за оценку моего труда!
Какая тема может быть полезна? О чем сказку рассказать?
Глядишь, так к концу года и на сборник Сказок от СЕ накопаем...
показать ответ
Сергей Каминщук, ОАО ММЗ "Знамя", 16.02.2011 | 08:01
Добрый день!
Меня зовут Каминщук Сергей, я общался с Новиковым Константином на конференции в "Эффективные технологии управления производством" 9-11.12.10г. в г.Санкт - Петербург.
Константин очень много рассказывал про бережливое производство, практику, примеры. Мне понравились его идеи и предложения в этом направлении.
В настоящее время я заинтересовался вопросом о применении информационных технологий на пути к бережливому производству. Идея возникла на практическом применении технологий на нашем заводе. Например, автоматизируя процессы получения металла цехами со складов, было выявлено множество действий не придающих ценность которые ранее не замечались или на них не обращали внимание.
Я хотел бы понять какие информационные технологии могут помочь сделать первые шаги к достижению целей бережливого производства. О том, каким образом их лучше применять: автоматизировать отдельные участки или сразу ставить на предприятиях большие дорогие системы. На сколько это применимо на предприятиях страны и применяется ли вообще. Можно ли при помощи информационных технологий выявлять лишние и не нужные действия.
Хотел бы пообщаться с Вами или Вашими коллегами на данную тематику если это возможно. Разобраться в каком виде информационные технологии помогают Вам и Вашим коллегам на предприятиях добиваться успеха при построении эффективных бизнес процессов.
Сергей Евсеев
Добрый день, Сергей!
Я хотел бы понять какие информационные технологии могут помочь сделать первые шаги к достижению целей бережливого производства.
При
реализации бережливого производства информационные технологии могут применение применяться в ограниченных объемах. На первых шагах обычно строятся
Карты потока создания потребительской ценности, определяются потери и причины их возникновения. Обычно измерение параметров потока происходит во время личного наблюдения, но такие данные как запасы, незавершенное производство, объемы складов готовой продукции (в штуках или рублях), время выполнения заказа могут регистрироваться в IT системе. Оперативная и адекватная информация может использоваться для принятия управленческих решений, оперативного реагирования на проявление проблем в производстве.
О том, каким образом их лучше применять: автоматизировать отдельные участки или сразу ставить на предприятиях большие дорогие системы. На сколько это применимо на предприятиях страны и применяется ли вообще.
Наличие на предприятии большой и дорогой системы обычно вступает в противоречие с
бережливым производством. Для IT системы важна стабильность параметров процессов для планирования закупок и производства – в
бережливом производстве при сокращении потерь и выстраивании потоков параметры будут изменяться и улучшаться, многие операции вообще могут быть исключены, стандарты переделаны; планирование на уровне производственных участков не требует IT системы. Джек Уэлч, когда перестраивал General Electric, сначала по максимуму упростил операции, сократил действия не создающие ценность, и лишь потом пришел к локальной автоматизации производства и занялся
6 сигм.
Вывод: сначала бережливое производство, затем автоматизация.Можно ли при помощи информационных технологий выявлять лишние и не нужные действия?
Извините, Сергей, за прямоту, но это называется «из пушки по воробьям». Лишние и не нужные действия выявляются путем определения ценности в процессе и наблюдения за фактическим протеканием процесса. Только наблюдение дает точную картину. Информационные технологии могут помочь собрать некоторые данные характеризующие лишние действия, но не более того. Для того, чтобы устранить лишние действия – надо все равно идти в производство, выяснять причины лишних действий, вырабатывать решения.
показать ответ
