II Российский Лин ФорумАтриум Палас Отель |
Пленарное заседание |
Торжественное открытие. Приветствия. |
4 года Лин в России: пора ли собирать камни?
Баранов А.В., директор, ООО «Центр Оргпром»
|
Роль концепции Лин в повышении эффективности и конкурентоспособности национальной экономики и бизнеса.
Мартиченко Р., президент, бизнес – консультант, LeanCor LLC (США)
|
Человек новой производственной культуры: кто он?
Сизикова В.А., советник Председателя Правления по производственной системе, ООО «УК «Группа ГАЗ»
|
Cистема образования в области Лин и проект «Рабочие нового поколения».
Лукьянчук М. Б., ответственный секретарь рабочей группы по реформированию образования, РСПП (р); Мурашов Ф. К., Департамента управления персоналом, ООО «Компания «Базовый элемент»
|
Стратегия управления ЛИН – изменениями производственной системы: подход АВТОВАЗа.
Ротман Е.Г., директор проекта «Оптимизация производственной системы по принципу «бережливого производства», ОАО «АВТОВАЗ»
|
Методология освоения Лин. Как это можно делать.
Боден М., бизнес – консультант, Kaizen Institute, представитель во Франции
|
Бережливое мышление, альтернативный менеджмент: новая парадигма.
Адлер Ю.П., профессор, Московский институт стали и сплавов
|
|
Секция 1. «Лин в национальных проектах и в сфере услуг» |
Альтернативный менеджмент как подход к трансформации компании.
Фидельман Г.Н., тренер – консультант, член Генсовета, ООО «Деловая Россия»
|
Лин в сфере услуг: особенности и перспективы распространения в России.
Потапейко С.А., руководитель проектов, ООО «Центр Оргпром»
|
Проект « Рабочие нового поколения».
Мурашов Ф.К., Департамента управления персоналом, ООО «Компания «Базовый элемент»
|
Подготовка производственных менеджеров в Высшей школе бизнеса МГУ им. Ломоносова.
Болтрукевич В.Е., преподаватель курса «Система Кайдзен», Высшая школа бизнеса МГУ
|
Система Лин в здравоохранении: опыт Великобритании (заочный доклад).
Джонс Д., председатель, Lean Enterprise Academy (Великобритания)
|
Бережливое производство для амбулаторной лечебно-профилактической помощи.
Карпов А.И., начальник лечебно – оздоровительного комплекса, ОАО «Каменск – Уральский металлургический завод»
|
Экологическая эффективность и Лин: видение International Finance Corporation.
Ватт К., менеджер по операциям, International Finance Corporation PEP,
|
Успехи и поражения: опыт первой российской компании, пригласившей консультанта из Kaizen Institute (France).
Древалев А.Е., зам. директора по развитию по Сибирскому Федеральному округу, ООО «РОСТА»,
|
Лин в сфере муниципального транспорта.
Вейдер М., президент, бизнес – консультант, LeanPlus Ltd (США)
|
Опыт применения Lean Thinking при оказании услуг по внедрению промышленных информационных систем.
Гвоздев М., генеральный директор, Lean4systems Group
|
Использование инструментов «бережливого производства» в системе управления многоквартирным домом.
Сутугина Н.Н., председатель правления, ТСЖ «Родонитовая,8» (Екатеринбург)
|
|
Секция 2. «Управление программами освоения Лин» |
Бережливое производство, Шесть сигм, TQM и т.д. – что лучше?
Адлер Ю.П., профессор, Московский институт стали и сплавов,
Шпер В.Л., начальник сектора качества и надежности, ГУП «Всероссийский Электротехнический институт»,
Полховская Т.М., директор учебно-научного управления менеджмента качества и сертификации «Металлсертификат», Московский институт стали и сплавов
|
Лин – это проект или новая производственная система?
Тарнаев А.Г., директор по качеству и развитию, ОАО «Уралмашзавод»
|
Внедрение системы «Бережливого производства» на предприятиях «Сибур - Русские шины».
Селезнев И.Л., директор департамента развития производства, ООО «СИБУР - Русские шины»
|
КУМЗ: путь к успеху системы Бережливого производства.
Щепетов Е.Г., зам. управляющего директора;
Филиппов А.В., управляющий директор, ОАО «Каменск – Уральский металлургический завод»
|
Достаньте СМК из тумбочки: интеграция СМК в производственную систему компании.
Евсеев С.Н., директор по проектам и разработкам, ООО «Центр Оргпром»
|
Постановка системы управления проектами по повышению эффективности производства в «Волжской текстильной компании».
Литти С.П., директор Центра по внедрению системы эффективного производства, ОАО «Волжская текстильная компания»
|
Точно вовремя. Создание системы планирования и оптимизации производства в ОАО «Иркутсккабель».
Савин В.В., директор по производству, ОАО «Иркутсккабель»
|
Опыт внедрения Лин на участке прокатного комплекса.
Кондратенко Н.И., зам. начальника отдела повышения эффективности производства, ОАО «Корпорация ВСМПО – АВИСМА»
Высочий Д.В., ведущий инженер отдела повышения эффективности производства, ОАО «Корпорация ВСМПО – АВИСМА»
|
Внедрение Лин инструментов в рамках развития производственной системы ОАО «КАМАЗ – Дизель».
Цветков И.В., инженер отдела сертификации, ОАО «КАМАЗ-Дизель»
|
Аттестация резервов: открыть глаза, чтобы увидеть звезды.
Чулкин М.Ю., ведущий тренер, ООО «Центр Оргпром»
|
Управление потоками производства изделий на Ульяновском автомобильном заводе.
Ермолаев С.И, начальник отдела нормирования труда департамента персонала, Ульяновский филиал ОАО «Северсталь-авто»
|
|
Секция 3. «Человеческое измерение Лин» |
ЛИН медитация. Роль обучения в стратегии управления изменениями.
Котляров К.Ю., зам. директора учебного центра, ОАО «АВТОВАЗ»
|
Мотивация персонала в процессе становления Лин.
Серафимов С.В., генеральный директор, ООО «Уралшина»
|
КАМАЗ: Польза от хождения строем.
Морозов Б.М., руководитель аналитической службы, ОАО «КАМАЗ»
|
Условия установления взаимного доверия и активного вовлечения персонала в процесс внедрения Лин.
Секачев В.А., менеджер по проектам, ОАО «Уралмашзавод»
|
Организационная среда как важнейший ресурс повышения эффективности производства.
Исаева Т., ведущий специалист, ОАО «Корпорация ВСМПО – АВМСМА» |
Ключевые элементы эффективного вовлечения персонала в изменения Лин.
Фотиев А.Н., старший менеджер - руководитель проекта «Программа изменений «бережливое производство» на Череповецком заводе», ОАО «Северсталь - метиз»
|
Четыре ключевых аспекта вовлечения работников в «бережливое производство».
Утробина И.В., руководитель проекта «Вовлечение работников завода в преобразования», ОАО «Каменск – Уральский металлургический завод»
|
Лин учет и мотивация персонала.
Соколова А.В., тренер, ООО «Центр Оргпром»
|
Определение ключевых показателей деятельности и создание системы мотивации персонала, направленной на достижение цели.
Воронин М.В., начальник цеха, ОАО «Иркутсккабель»
|
Контроль соблюдения правил внедрения Бережливого производства.
Тестин А.Н., специалист отдела оптимизации бизнес - процессов, ОАО «Стройфарфор»
|
Бережливое производство цеха испарителей КУМЗ = Рачительность + Эффективность + Расчетливость.
Карпов А.В., старший мастер цеха, ОАО «Каменск – Уральский металлургический завод»
|
